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在深圳大梅沙海濱，一座由萬科總部改造而成的未來社區(qū)正吸引全球目光。2025 年 3 月投運的 “電力魔方 + 超充” 示范站，以 600 千瓦液冷超充技術實現 10 分鐘補能 500 公里，配套的虛擬電網系統通過 AI 算法調度 2300 塊光伏板與 400 噸儲能電池，使園區(qū)綠電自給率達 85%，碳排放較傳統社區(qū)減少 40%。這座被生態(tài)環(huán)境部列為 “綠色低碳典型案例” 的 “生物圈三號”，不僅是 74 歲的王石二次創(chuàng)業(yè)的里程碑，更標志著中國企業(yè)家精神的范式革新。
碳中和社區(qū)的深圳樣本
王石團隊將深圳大梅沙原萬科總部改造為全球首個零碳實驗園區(qū)，通過 “光伏 + 儲能 + 智能電網” 技術組合，年發(fā)電量達 1200 萬度，相當于再造 800 畝森林。建筑節(jié)能率提升至 85% 的背后，是深石集團研發(fā)的 “虛擬電網” 系統 —— 該系統實時監(jiān)測園區(qū)內 30 輛 V2G 電動車的能源供需，動態(tài)平衡能源消耗，使項目投資回收期從 8 年縮短至 5 年。這種 “技術 + 商業(yè)” 的雙輪驅動，已被聯合國環(huán)境署評價為 “為發(fā)展中國家提供可復制的轉型方案”。
在延安大學鄉(xiāng)村發(fā)展研究院，200 余名畢業(yè)生正將 “碳中和社區(qū)” 經驗復制到陜北黃土高原。通過 “碳鄉(xiāng)融合” 模式，王石團隊在 30 個村莊推廣分布式光伏與智慧農業(yè)，年減排 1.2 萬噸的同時，帶動村民人均增收 3000 元。這種將鄉(xiāng)村振興與綠色轉型結合的實踐，被《中國慈善家》白皮書稱為 “將個人選擇嵌入時代坐標系”。
公益制度的中國范式
2025 年 4 月發(fā)布的《中國慈善家》白皮書披露，王石用 36 年完成了一場 “制度公益” 的實驗：1988 年股改時放棄個人可分配的 53 萬元股權，將企業(yè)股用途鎖定為 “職員福利 + 公益”，開創(chuàng)中國企業(yè)家 “集體公益” 先河；2020 年疫情爆發(fā)后，將籌備 7 年的兒童醫(yī)院項目轉向公共衛(wèi)生教育，30 天獲批成立清華公衛(wèi)學院，捐贈 53 億元萬科股票創(chuàng)下中國高校單筆捐贈紀錄。學院培養(yǎng)的 300 余名畢業(yè)生中，20% 進入國家疾控體系，參與制定《公共衛(wèi)生應急管理條例》等 12 項政策。
通過法律文件固化公益用途，建立 “捐贈方 - 執(zhí)行方 - 監(jiān)督方” 三方制衡機制，王石將個人公益理想轉化為集體共識。吳曉波曾在《激蕩三十年》等著作中曾將這種 “企業(yè)家制度創(chuàng)新”，評價為 “重新定義了企業(yè)家責任”。聯合國環(huán)境署官員則指出，王石的公益實踐 （生物圈三號項目）“為全球發(fā)展中國家提供了可復制的公益轉型方案”。
輿情漩渦中的認知革命
2025 年廣州車展上，王石以 “白 T + 金屬鏈” 造型引發(fā)全網熱議。他在《財經》專訪中回應：“年齡不應是行為的邊界，而是創(chuàng)造力的燃料。” 這種 “逆齡” 實驗本質是對社會年齡霸權的解構 —— 當 85 歲楊振寧仍在探索物理前沿，90 歲金庸創(chuàng)作《鹿鼎記》，74 歲的王石用潮牌穿搭撕開了年齡偏見的口子。
話題背后是精準的商業(yè)洞察，代言燕之屋 “總裁碗燕”，其 “逆齡” 概念引發(fā)高凈值人群共鳴；參與傳祺 E9 超級快充版發(fā)布，以 “SUV 愛好者” 身份跨界汽車圈，精準觸達高端商務人群。這種 “話題營銷” 策略，使王石個人品牌搜索量暴漲 230%，成為注意力經濟時代的典型案例。
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